二是优化员工队伍结构

日期:2019-05-12 |  来源:未知 |  作者:admin |  人围观 |  0 人鼓掌了!

  银行的发展既需要全行员工的团结拼搏和共同努力,也为广大员工施展才华、成长成才提供了广阔舞台。工行桐乡支行在工作中始终坚持发展依靠员工、发展成就员工的理念,坚持以人为本做好各项工作,充分调动了员工积极性,提升了全行的战斗力。

  一是提升员工队伍整体素质。工行桐乡支行坚持人才强行的导向,紧紧围绕培育开发和用好用活各类人员。通过加强对新员工的入职培训,全面增强其业务知识和岗位技能,通过开展青年员工职业生涯规划讲座、轮岗实践等帮助青年员工奠定良好的职业开端;通过开展“强素质、促发展”百日精英培训工程,按照两小市场发展的要求,加快员工素质、营销理念、产品政策的配套培训,使队伍建设加快跟上转型发展的要求;通过开展中层干部读书会、领导力测评等帮助基层网点、部门负责人提升领导力、提高管理水平、改进管理方法,形成领导风格。

  二是优化员工队伍结构。工行桐乡支行通过岗位角色整合、组织架构优化、前台事务性工作向中后台转移、试行区域营销经理(营销小分队)等举措增强全行营销力量配置,目前支行个人客户经理已全部下派到营业网点,进一步增强了一线服务力量配置,提高了服务能力。

  三是拓宽员工职业发展通道。员工是支行发展最宝贵的财富。今年以来,工行桐乡支行进一步健全了职业晋升发展的竞争性机制,通过全员双聘、客户经理公开竞聘等,构建全行统一的竞聘平台,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,形成了更加公平、公正的职业发展环境。

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