百度第一批试点OKR的经理亲述实践心得(附OKR指

日期:2019-06-11 |  来源:未知 |  作者:admin |  人围观 |  0 人鼓掌了!

  据《财经》报道,2019年春节前夕,百度元老崔姗姗推动百度绩效变革,引入员工考核系统OKR。OKR意为“目标和关键成果法”,强调确立目标,明确目标需达成的可量化“关键结果”,再通过结果完成考核。

  据悉,百度着力筹备OKR始于2018年12月,在2019年1月大力推动。百度董事长兼CEO李彦宏制定公司最高目标(Objectives)和关键结果(Key Results)后,员工自上而下逐层拆解,依次制定团队和个人目标及关键结果。基层员工已于2019年1月31日全部提交完毕。

  李彦宏的O(目标)有三项:其一,打造一个空前繁荣、强大的百度移动生态(O1);其二,主流AI赛道模式跑通,实现可持续增长(O2);其三,提升百度的组织能力,有效支撑住业务规模的高速增长,不拖战略的后腿(O3)——这可视作百度企业层面的最高目标和关键结果。

  本文是百度第一批试点OKR管理工具的经理在OKR变革实践过程中的一些心得体会,欢迎学习分享~

  福利:公众号后台回复关键词“OKR指南”获取《绩效管理变革之OKR完全指南》;

  刚开始参加工作,就在被KPI这个管理工具折磨,至今已经十三个年头。KPI不好用,已经是很多人的共识,特别是在一些快速变化的环境里,KPI的弊端更为凸显。

  在腾讯做QQGame时期大厅收入KPI完成得很好,甚至还超额完成了任务,但是错过移动浪潮下转型的关键时机。我们和tony复盘移动浪潮下的QQ游戏的时候,tony提出了一个问题:KPI完成得好,就真的代表业务做得好么?腾讯创始人站在更高的高度发起的质疑,让我这个从来没有挑战过KPI管理模式权威性的小兵,第一次对KPI管理模式产生了质疑。

  有次定年度KPI的时候,百度运营规划管理部的同学,要求百度网盘加百度手机助手一起把dau做大,他们给出的指示是:要求我们把网盘整合到手机助手里,理由是当时手机助手的单dau收益更高。一个只有安卓端的产品怎么合并一个全端产品?这种完全违背业务实际逻辑,纯拍脑袋的KPI制定方式,让我和网盘的同学都很崩溃。

  有没有一种比KPI更适合快速变化环境,管理Smart Creatives的工具呢?

  谷歌在1999年就学习英特尔实施OKR管理了。今日头条也在使用OKR,效果看起来不错。

  过去三个月,我作为百度第一批试点OKR管理工具的经理,体会到了OKR的妙处,从此摆脱了KPI噩梦。

  目标(Objective)就是想达成的事情,目标是重要的、具体的、以行动为导向的,并且最好是鼓舞人心的。O一般有短期目标(季度目标)和长期目标(年度目标)。有承诺型O和进取型O。

  以前,我特别反感某些PM来找我提需求,问他/她为什么要做这个需求?对方回答:因为要冲KPI。我要是抵死不从,对方会上升告状到他老板,他老板一看kpi完不成了,着急上火,就会来找我吵架。

  而现在,全员OKR了,大家拿OKR出来对对,你的O是符合公司目标的么,是符合用户价值的么,是符合业务逻辑的么?如果不是,我可以理直气壮的say no了。

  公众号后台回复关键词“OKR指南”获取《绩效管理变革之OKR完全指南》;

  OKR到底是什么,如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源管理部门又该如何保握时机、轻松应对?

  为此,我们邀请美国人力资源协会OKR课程授证讲师、具有微软/英特尔等国际名企从业背景的姚琼老师为您传授一个全新的敏捷方法进行目标管理:英特尔/谷歌/领英等世界名企都在用的OKR目标管理法,并赠送独家福利(OKR完全指南、最佳实践、实操指引、工具模板等),旨在给您带来前所未有的卓越的绩效管理变革视野,精辟分析OKR的前世今生,详细说明OKR的设定与实施,让您在企业绩效管理方面突破瓶颈大放异彩!

  

[日志信息]

该日志于 2019-06-11 由 admin 发表在 未知 网站下,你除了可以发表评论外,还可以转载 “百度第一批试点OKR的经理亲述实践心得(附OKR指” 日志到你的网站或博客,但是请保留源地址及作者信息,谢谢!!    (尊重他人劳动,你我共同努力)


Copyright © 2018-2020 k8.com凯发娱乐城_www.k8.com凯发娱乐 版权所有|网站地图