①认真执行各项制度

日期:2019-10-11 |  来源:未知 |  作者:admin |  人围观 |  0 人鼓掌了!

  班组作为企业最小的单元,承担着企业日常经营管理最基础的责任,关乎企业生死存亡,班组强则企业强,班组长对现场人、机、料、法、环五个方面综合管理显得尤为重要,要努力提升自身素质水平,提高团队综合竞争力。

  一般而言,现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等,概括为以下六大任务。

  现场管理,是指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合,使之有机结合达到一体化,以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。

  ③从事本单位内各项改善活动的协调,并请求其他协助改善事项(如新工具等)。

  4)其他与组内成员每日开会,告知有关质量的问题,并加以讨论,同时还要评估组员的质量认知水准。

  

  ①认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止,直至停止其工作。

  ②做好本班组的安全运行工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,并减少一般事故。

  ③一旦发生事故立即组织抢救,采取果断措施,防止事故扩大,并向有关部门报告。

  ④展开事故调查,进行事故分析,吸取教训。要点提示班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全。

  生产中出现异常现象,有权建议停车处理,经车间领导或调度同意后,按上级指示执行。

  ①对操作人员具有下列情况之一者,有权提出处理意见,并报告领导处理:违章作业不听劝阻者,不服从调动者,班前喝酒者,因病可能发生事故者。

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